【良之隆故事】— 你不是一個人在戰(zhàn)斗
無論是面對突然的洪水災(zāi)難，又或是新冠肺炎疫情，總有一些無私的英雄沖在我們前面，他們是最美的逆行者，對于災(zāi)難補救、疫情防控，我們都有很多感觸。良之隆的員工或有的前線、或有的在后方，都在盡自己能力做力所能及的事，但我們堅信團結(jié)就可以戰(zhàn)勝一切，正如本次直播主題《你不是一個人在戰(zhàn)斗》，讓我們秉承向上向善的一顆心，向著美好人生出發(fā)！
致良之隆全體員工：
一、同仁們的戰(zhàn)斗精神：
不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁，包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時期，面對不同程度的疫情、災(zāi)難時，表現(xiàn)出來的不怕苦、不懼困難、不低估自己，全力為團隊、為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，每一個點滴都是值得我們尊重的三良戰(zhàn)斗精神。為每一位無私奮斗的三良戰(zhàn)士點贊！
二、疫情防控形勢與行業(yè)影響：
疫情防控的形勢，越趨嚴(yán)峻，但我們也堅信在中國政府強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會戰(zhàn)勝疫情。同時，我們也要清晰意識到，這波疫情對我們行業(yè)傷害，可能會高于去年。這樣的局面下，我們要如何自救、為行業(yè)做些什么？
三、戰(zhàn)勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略：
1.堅定相信政府一定能戰(zhàn)勝疫情，且我們也要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。同時，我們要加強身體鍛煉，提高自身免疫力。
2.強化組織責(zé)任與團隊?wèi)?zhàn)斗力提升，讓企業(yè)活下來，是當(dāng)期最為重要的任務(wù)。最艱難時，要做好站起來的準(zhǔn)備。各層面對照自己的工作練內(nèi)功：全員營銷；資產(chǎn)精細(xì)管理；為客戶加怎樣的新菜；不浪費每一筆不必要的開支；加強自身團隊經(jīng)營能力等等。各級管理干部應(yīng)身先士卒，有難處先擔(dān)當(dāng)。
3.全員營銷與零售渠道開發(fā)。
宴席餐飲恢復(fù)會較慢，我們要在這個間隙點找尋生存空間。每個門店都將是零售銷售的前置倉。每位員工都是營銷的最佳推手。全員營銷是方方面面的，堅持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡單、也是最有效的營銷。類似的很多經(jīng)營工作，各團隊都可以找到很多方法，只有真正把我們自身活下來，幫助我們客戶活下來放在心上，就能心生萬法，找到最合適的經(jīng)營方法。
4. 不斷提升產(chǎn)品性價比與開發(fā)新品。
每個層面、每個端口都應(yīng)該從方方面面去思考，為客戶釋放更多的價值空間，我們應(yīng)該怎樣去改善、去優(yōu)化，就能提高產(chǎn)品性價比。
客戶在經(jīng)營成本壓力倍加困難時，我們?yōu)榭蛻糇龊昧撕侠淼漠a(chǎn)品規(guī)劃嗎？特別是能提高客戶利潤率的新品推廣。
5. 人人動手將資產(chǎn)損失及開支浪費控制到極致。
多關(guān)心客戶、多幾次鏈接，才能及時掌握動態(tài)信息，減少不必要的資產(chǎn)損失。
不浪費不必要的開支，隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等，節(jié)省處隱藏在日常的點滴工作細(xì)節(jié)中。
還有提高工作效率，不浪費自己的工作時間，也是一種控制浪費的方式。
6. 加強生態(tài)關(guān)系建設(shè)，助力市場復(fù)蘇。
與同行、與客戶、與供應(yīng)商，以待友之心，走出去，多鏈接，才會有強鏈接。
7.修煉組織與員工的利他之心。
利他之心，其實是人與人相處的最高智慧。特別是組織內(nèi)部、組織與組織之間，應(yīng)把奉獻(xiàn)當(dāng)做利他的最高方式；千萬別讓委屈把自己的格局憋小了。
三、企業(yè)與團隊的主要任務(wù)：活下來是當(dāng)下最重要的任務(wù)
各個一線經(jīng)營團隊，面對困難、不要怕、不要猶豫，你們的背后有強大的企業(yè)團隊，有團結(jié)一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。
四、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法：
行業(yè)蕭條，不再僅僅只是餐飲行業(yè)，旅游業(yè)，航空業(yè)，酒店業(yè)等等。社會上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場蕭條期。
這個時期，再困難也要讓自己清醒，想清楚自己未來的十年。不要左顧右盼，不要理睬亂你心的雜音，要學(xué)會聽自己內(nèi)心的聲音，讓自己“靜下心——定下身——立住志”，用每天進(jìn)步一點點的激勵方式，去超越當(dāng)下的自我。
秉承向上向善的一顆心，向著美好人生出發(fā)！
朱長良
2021.08.09
01
毛麗娜[鄭州良之隆分公司區(qū)總]
“2021年的鄭州經(jīng)歷了百年難遇的暴雨洪水沖擊，但作為三良人，我們更能感受到在災(zāi)難面前，我們更加團結(jié)、齊心協(xié)力，一做到盡可能降低門店損失；二保障自身安全的基礎(chǔ)上，有客戶下單，滿足其需求，為其提供配送服務(wù)”
“暴雨襲擊后，疫情又重新襲來鄭州，但我們并沒有退縮，全體員工及時做核酸檢測，做到保障自己保障他人身體健康的同時，讓客戶也可以更加安心，給客戶更好的服務(wù)。我們必將將三良人精神貫徹到底！”
02
宋在清[南京良之隆分公司區(qū)總]
“南京疫情的突然爆發(fā)很大程度的影響了工作的進(jìn)度，尤其市區(qū)在政府的干預(yù)下停工停產(chǎn)，但我們并沒有放棄，將工作的重點放在周邊區(qū)域，希望可以在保障安全的前提下服務(wù)好客戶”
“例如南京眾彩店的團隊繼續(xù)撿起20年的“地攤經(jīng)濟”擺起地攤，團隊成員之間相互加油、協(xié)作。谷里店等各門店也在加大市場拓寬。”
03
徐陽[南京良之隆分公司-眾彩店店長]
“我們始終堅信：“唇亡齒寒”的道理，團結(jié)協(xié)作，收集不同的建議，在行動力和執(zhí)行力上做到齊頭并進(jìn)，做到分配到人，分組協(xié)做。
“我們也在嘗試不同的形式去更好的服務(wù)客戶，例如社區(qū)群、擺地攤等，目前南京新增為零，我們堅定地相信疫情終將過去，老百姓們的生活也將會過得更好，我們自己的工作也不會懈怠，將會更加努力！”
04
何國勇[南京良之隆分公司-谷里店店長]
“隨著南京疫情防控工作的展開，南京門店陸續(xù)關(guān)停，目前，防空公告每天都在更新，最新公告通知一周倉庫可開三天，我們也會為更好的服務(wù)客戶做好準(zhǔn)備。
“無論是餐飲客戶還是批發(fā)客戶，我們會與其做好溝通，一方面讓客戶做好備貨以及預(yù)防，另一方面也可以做到與客戶維持一個長期友好信任的關(guān)系?！?/p>
05
朱長良[良之隆總部董事長兼總經(jīng)理
一、同仁們的戰(zhàn)斗精神：
”不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁，包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時期，面對不同程度的疫情、災(zāi)難時，表現(xiàn)出來的不怕苦、不懼困難、不低估自己，全力為團隊、為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，每一個點滴都是值得我們尊重的三良戰(zhàn)斗精神。為每一位無私奮斗的三良戰(zhàn)士點贊！“
二、疫情防控形勢與行業(yè)影響：
“疫情防控的形勢，越趨嚴(yán)峻，但我們也堅信在中國政府強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會戰(zhàn)勝疫情。同時，我們也要清晰意識到，這波疫情對我們行業(yè)傷害，可能會高于去年。這樣的局面下，我們要如何自救、為行業(yè)做些什么？”
三、戰(zhàn)勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略：
“1.堅定相信政府一定能戰(zhàn)勝疫情，且我們也要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。同時，我們要加強身體鍛煉，提高自身免疫力。'
“2.強化組織責(zé)任與團隊?wèi)?zhàn)斗力提升，讓企業(yè)活下來，是當(dāng)期最為重要的任務(wù)。最艱難時，要做好站起來的準(zhǔn)備。各層面對照自己的工作練內(nèi)功：全員營銷；資產(chǎn)精細(xì)管理；為客戶加怎樣的新菜；不浪費每一筆不必要的開支；加強自身團隊經(jīng)營能力等等。各級管理干部應(yīng)身先士卒，有難處先擔(dān)當(dāng)。”
“3.全員營銷與零售渠道開發(fā)。
宴席餐飲恢復(fù)會較慢，我們要在這個間隙點找尋生存空間。每個門店都將是零售銷售的前置倉。每位員工都是營銷的最佳推手。全員營銷是方方面面的，堅持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡單、也是最有效的營銷。類似的很多經(jīng)營工作，各團隊都可以找到很多方法，只有真正把我們自身活下來，幫助我們客戶活下來放在心上，就能心生萬法，找到最合適的經(jīng)營方法。”
“4. 不斷提升產(chǎn)品性價比與開發(fā)新品。
每個層面、每個端口都應(yīng)該從方方面面去思考，為客戶釋放更多的價值空間，我們應(yīng)該怎樣去改善、去優(yōu)化，就能提高產(chǎn)品性價比。
客戶在經(jīng)營成本壓力倍加困難時，我們?yōu)榭蛻糇龊昧撕侠淼漠a(chǎn)品規(guī)劃嗎？特別是能提高客戶利潤率的新品推廣?！?/p>
“5. 人人動手將資產(chǎn)損失及開支浪費控制到極致。
多關(guān)心客戶、多幾次鏈接，才能及時掌握動態(tài)信息，減少不必要的資產(chǎn)損失。
不浪費不必要的開支，隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等，節(jié)省處隱藏在日常的點滴工作細(xì)節(jié)中。
還有提高工作效率，不浪費自己的工作時間，也是一種控制浪費的方式?！?/p>
“6. 加強生態(tài)關(guān)系建設(shè)，助力市場復(fù)蘇。
與同行、與客戶、與供應(yīng)商，以待友之心，走出去，多鏈接，才會有強鏈接?！?/p>
“7.修煉組織與員工的利他之心。
利他之心，其實是人與人相處的最高智慧。特別是組織內(nèi)部、組織與組織之間，應(yīng)把奉獻(xiàn)當(dāng)做利他的最高方式；千萬別讓委屈把自己的格局憋小了?！?/p>
四、企業(yè)與團隊的主要任務(wù)：活下來是當(dāng)下最重要的任務(wù)：
“各個一線經(jīng)營團隊，面對困難、不要怕、不要猶豫，你們的背后有強大的企業(yè)團隊，有團結(jié)一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰?！?/p>
五、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法：
“行業(yè)蕭條，不再僅僅只是餐飲行業(yè)，旅游業(yè)，航空業(yè)，酒店業(yè)等等。社會上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場蕭條期。
這個時期，再困難也要讓自己清醒，想清楚自己未來的十年。不要左顧右盼，不要理睬亂你心的雜音，要學(xué)會聽自己內(nèi)心的聲音，讓自己“靜下心——定下身——立住志”，用每天進(jìn)步一點點的激勵方式，去超越當(dāng)下的自我?！?/p>
秉承向上向善的一顆心，向著美好人生出發(fā)！
最后良之隆全體員工倡議大家：
不信謠，不造謠
不扎堆，不恐慌
聽黨話，聽官宣
少外出，強防護
非必要不聚集、非必要不外出。
